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          創建時間:2020-08-22 10:05

          《宣城政協》刊發生信股份一篇信息

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          在逆境中突圍 給力企業發展

          突如其來的新冠肺炎疫情,給各行各業帶來了巨大的生存壓力。如何迎難而上,在危機中育新機,在逆境中找突破口?今年35歲,市政協委員、安徽生信新材料股份有限公司常務副總經理徐偉不斷探索。

          復工復產 防疫不松懈

          在車間,機械聲此起彼伏。“復工4個多月,車間里的燈從未熄滅。”徐偉心有余悸地說:“有近800人的公司沒有被疫情擊倒,要把疫情影響降到最小。”

          2月13日正式復工,3月初復工率達到100%。為了保障員工身體健康,上下班對員工測體溫;行政人員實行輪崗排班,采取“小班制”模式,減少在崗人數;車間內進餐采取送餐進車間,避免集中用餐;減少會議、暫停聚會活動。為加強監管,徐偉帶頭下車間,督促員工不聚集、不串崗,降低交叉感染的機率。

          徐偉統籌全局、事無巨細、親力親為,找政府、托好友,通過各種途徑籌集口罩、消毒液等物資。加強員工防疫知識的培訓,在公共場所張貼防疫常識物料,把個人防護做成常態化,規范崗位工作秩序,為員工營造健康的工作環境。今年公司不僅不裁員、不降薪、不減崗位,而且新增崗位100多個,招聘新員工98人。

          提升品質 增績不斷篇

          受疫情影響,今年1至5月,公司銷售收入比去年同期減少22%。

          為減少疫情帶來的影響,徐偉通過下車間、走訪客戶等方式集思廣益,確定了“零瑕疵”質量的目標,在研發、生產、銷售等每個環節都力爭做到盡善盡美,用嚴苛的產品質量為公司凝聚 核心競爭能力。

          以數字經濟推動高質量發展。按照客戶的業務種類、業務量大小、訂單時間等內容進行等級分類,建立客戶檔案。針對不同客戶,實現差異化服務,做到帶著問題上市場,帶著信息回公司,為提高服務質量找準發力點。

          重大項目 建設不停步

          根據發展規劃,自2017年開始,公司將用五年時間進行戰略調整,從銷售傳統建筑鋁型材向高端工業型材轉型,重點生產手機電子產品、新能源汽車、軌道交通等領域的鋁型材。為配合公司轉型發展,從2017年開始,公司先后籌資1.2億元進行了設備改造、工藝升級。今年,還將投資5000萬元,新建生產線及相關配套改造。

          去年底開工、新建12000多平方米的綜合倉庫主體已經完工,工人們正在安裝調試設備、貼標識牌。“被疫情耽擱的時間,我們想辦法要搶回來!”徐偉說到。下一步,公司將統籌落實疫情防控要求,加大設備、人員、材料及資金投入,高標準、嚴要求的搶抓工期,確保完成年度計劃。

          (來源:《宣城政協》2020年第二期)

           

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